Este programa Ms Project aplicado a los proyectos va dirigido a:

✓ Estudiantes y Profesionales de Ingeniería, Administración y Proyectistas que necesiten una herramienta de gestión.

✓ Gerentes de Proyectos / Miembros de equipos de proyectos que deseen aplicar las buenas prácticas del PMI al uso de herramientas informáticas de gestión de proyectos.

✓ Analistas – Responsables de documentación de proyectos.

✓ Personas con experiencia en gestión de proyectos que deseen profundizar sus conocimientos básicos de versiones previas de MS Project.

✓ Público en general

• Introducción
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  Introducción a Project 2016

  ✓ Elementos fundamentales de la dirección de proyectos.
  ✓ ¿Qué es Project 2016? Familia de Project y novedades.
  ✓ El entorno y opciones de Project.
  ✓ Creación de un proyecto e información inicial.
  ✓ El calendario base de un proyecto.

• Unidad 01 - Gestión del Alcance
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  Gestión del Alcance del proyecto

  ✓ Introducción a la EDT de un Proyecto.
  ✓ Creación de una EDT con herramientas externas a Project.
  ✓ La EDT en Project.
  ✓ Estructura de la EDT en Project.

• Unidad 02 - Gestión de Recursos
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  Tareas, diagramas y gestión de recursos en Ms Project

  ✓ Tareas en Project/Modo y secuencia- miento.
  ✓ Adelantos y retrasos, ruta de acceso a la tarea, diseño del diagrama de red en Project.
  ✓ Recursos en Ms Project, tipos de Recur- sos y creación del Fondo de Recursos .
  ✓ Uso de la vista Hoja de Recursos.
  ✓ Definición de los Campos de la vista Hoja de Recursos.
  ✓ Asignación de recursos mediante la vista diagrama de Gantt.
  ✓ Asignación de recursos mediante la herramienta Asignación de recursos.
  ✓ Asignación de recursos mediante la ventana información de la tarea.

• Unidad 03 - Gestión de Costos
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  Gestión de Costos

  ✓ Estimaciones y tipos de costos en proyectos.
  ✓ Estructura del presupuesto, asignación e ingreso de costos en Project.
  ✓ Recursos de presupuesto.
  ✓ Optimización del costo.
  ✓ Tablas de tasas de costo.
  ✓ Cronograma valorizado.
  ✓ Curva S.

• Unidad 04 - Línea Base
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  Línea Base y Seguimiento a la Ejecución

  ✓ Línea base del proyecto.
  ✓ Nivel de detalle del registro de avance.
  ✓ Registro del avance real del proyecto.
  ✓ Formulario de detalles de tarea y valores reales de programación, trabajo y costos.
  ✓ Crear planes provisionales.

• Unidad 05 - Valor Ganado
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  Valor Ganado y Análisis de la variación

  ✓ Control del proyecto usando el método de Valor Ganado.
  ✓ Valor Ganado en Project.
  ✓ Análisis de variación y actualización de la línea base.
  ✓ Reprogramación de tareas, control de cambios y replanificación.

• Unidad 06 - Cierre
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  Cierre del Proyecto

  ✓ Uso de informes predeterminados.
  ✓ Configurar informes predeterminados.
  ✓ Creación y configuración de Informes personalizados.
  ✓ Monitoreo de la programación.
  ✓ Monitoreo de costos.
  ✓ Monitoreo de la carga de trabajo
  ✓ Cierre del cronograma del proyecto.
  ✓ Informes personalizados e informes visuales en Project.
  ✓ Emitiendo la curva S final del proyecto.

Este evento online – Programa Control y seguimiento de Proyectos con MS Project bajo Lineamientos del PMBOK® DEL PMI®, tiene como ponente  a un docente experto, con alcance académico y empresarial a:

Los participantes que cumplan satisfactoriamente con todos los requisitos y las secciones del Programa Control y seguimiento de Proyectos con MS Project bajo Lineamientos del PMBOK® DEL PMI® , se les otorgara la Certificación:

• Diploma digital «Programa Control y seguimiento de Proyectos con MS Project bajo Lineamientos del PMBOK® DEL PMI®», con una duración de 18 horas académicas.

Para Mayor Información a:

Srta. Akemy Rodriguez P.
Asesora Comercial
Admisión5@ilen.pe